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北京四金融机构整改违反中央八项规定问题:退赔费用 减接待包间

原标题:北京四大金融机构整改违反中央八项规定:退费、减少接待室

新京报今天,北京市委督查室发布了对北京银行、华夏银行、北京农村商业银行、北京国际信托有限责任公司等四家金融机构的检查整改情况,针对违反中央八项规定的精神问题进行了一系列整改。

其中,北京银行退休不合规公务差旅资金;华夏银行四位领导干部回到头等舱和商务舱座位报销;北京农村商业银行针对“公交车、建筑物使用违规”问题,采取收回公交车、调整办公空间等方式,分别对相关责任人进行谈话、退费、调离岗位等处理;北京国际信托有限公司根据厉行节约的原则,将食堂接待室减少了两个,共计96平方米。

去年4月至6月,根据北京市委的统一安排,市委第七、第八检查组对上述单位进行了检查。同年8月,市委检查组向各单位党委反馈。今年11月18日,根据党务公开原则和督查工作的有关要求,北京市委督查室公布了督查整改进展情况。

北京银行

退休不合规的公务差旅费

北京银行已安排好2016年至2018年各单位财务费用,对发现的违规行为全面组织退市;同时,北京银行加强规章制度建设,修订《北京银行财务管理办法》、《北京银行固定资产管理规定》,制定《北京银行财务管理九条禁令》、《北京银行差旅费管理规定》。

北京银行下令相关负责人因不符合规定的公务差旅而撤退。全面梳理分行机动车辆基地,严格按照客车配置标准,坚决杜绝超标客车新增。进一步规范内部购车审批流程,严格执行审批和备案程序,确保车辆管理更加规范。

北京银行坚决腾空不合规的出租屋。本行已完成对各分行办公楼空使用状况的调查,并根据相关政策对租赁物业的影响制定了相关解决方案。加大对分支机构的管控和检查力度,强化制度执行的刚性。

华夏银行

4.领导回到头等舱和商务舱座位报销超标准费用

针对“会议费、培训费、差旅费、体检费等”的问题,华夏银行完善相关制度,根据最新明确的我行一级会议综合定额标准,全额返还2017年12月超标会议费用,并提醒会议主办部门负责人讲话,认真批评教育。同时,集中报销中心对各类活动进行严格、严密的审核。

华夏银行已被追究培训费,并全额返还超过标准的部分培训费。提醒培训主办部门负责人,严肃批评教育;同时,严格审核和管理教育培训的各种费用。

在体检费用管理方面,华夏银行相应领导干部已经返还了相关体检费用。华夏银行在对金融机构进行全面调研的基础上,形成了《包括总行领导在内的总行员工体检费用标准方案》,将根据SASAC的指导和要求,进一步进行调研、修订和完善。

差旅费方面,华夏银行退还了相关的超标费用。根据原《华夏银行总行差旅费实施细则》的有关规定,一名领导干部乘坐头等舱超过报销标准的费用全额报销;三位领导干部超额报销高铁商务座,全额返还。同时,完善和规范相关制度。

北京农村商业银行

逐一纠正“四风被禁”的问题

针对“纪律问责未能严明严明”的问题,北京农村商业银行针对巡视员指出的相关问题,对某分行党委书记、行长涉嫌私用公交车一事进行了重新调查核实,并在党内给予了严重警告,责令其退还相关费用。一家分公司的前总裁提议并决定向其司机发放补贴。总裁和司机都已离职,分局纪委向市纪委做了专项报告。

北京农村商业银行也整改了“四风”问题和违反中央八项规定的精神问题。针对业务宣传资料发放中出现的“失控”问题,北京农村商业银行对2016-2018年宣传资料发放情况进行了逐一调查,并对责任人进行了通报批评、党内警告、诫勉谈话等处理。,收缴非法发放的物品或责令退还相关费用,并完善制度和机制。

针对“小额购买制度缺失”的问题,北京农村商业银行进行了全面自查。针对存在的重视不够、没有单独制度、职责履行不到位、制度研究不够深入细致导致执行不力等问题,对责任人进行了诫勉谈话、批评教育、通报批评等。,独立制定小额采购制度,规范实施小额采购的配套措施,启动全行一般营销产品的短名单采购。

针对“工会经费超范围支出、支付形式不规范”的问题,北京农村商业银行进行了全面检查。鉴于总行管理部门监管不力,各支行工会经费使用不严,超范围发放。相关人员分别给予批评教育、通报批评等。,同时建立规章制度加强监管。

针对“公交车和办公楼使用违规”问题,北京农村商业银行针对检查中发现的相关问题,进行了全面核实、回收公交车和调整办公楼,并对公交车和办公楼进行了全面自查。彻底整改;对责任人进行诫勉、还贷、撤职等处理。

北京国际信托

食堂有两个包间,总面积96平方米

针对违反中央八项规定精神问题频发的问题,北京国际信托有限公司党委召开专门的民主生活会,进行了深刻反思,并制定了相应的整改措施。公司对过度运输、专车驾驶、高业务招待费、乱扣津贴福利等问题进行了全面自查,追回了所有违规报销费用和支付的津贴福利,并对相关责任人进行了内部问责和批评教育。

北京国际信托有限公司按照严格节约的原则,将公司食堂的接待餐厅数量从6家减少到4家,面积为96平方米。同时,加强预算管理,建立公务接待预算管理制度,将公务接待与绩效考核和个人收入挂钩,从机制上严格控制公务接待的范围和规模。

同时,公司修订完善《差旅费管理暂行办法》、《费用管理暂行办法》、《业务人员费用管理暂行规定》、《工会经费管理办法》等财务制度,加强各项费用审批,细化报销流程,坚决抵制享乐主义和铺张浪费。

新京报记者沙学良

主编:赖SN244

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